中国文化企业缺乏什么（盘点一下中国文化企业存在的问题?）

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家族企业文化的我国家族企业文化困境及原因分析

1、中国家族企业文化的问题和困境传统家族文化对外人缺乏信任容易引起信任危机以家文化为基础的我国家族企业内部的信任关系是建立在血缘亲属关系之上的，它弱化了“家”与外界联系的纽带，信任度是随着家族关系而逐次递减的。

2、陷入困境的原因主要有经营者素质偏低、家族文化的封闭性和儒家思想的负面影响。家族企业的领导者在运营和文化建设上能力有限，过于依赖个人经验，忽视了企业系统性和文化层面的建设。同时，血缘性的家族文化限制了企业对外部人才和思想的接纳，儒家思想强调家庭和关系，影响了企业的发展和现代化进程。

3、家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。

4、家族企业文化的缺失导致家族企业人才危机。家族企业文化缺乏人文关怀。因此，家族企业各方面人才奇缺，尤其是技术创新及职业经理人。家族企业也试图改变这种知识断层的现状，有意识的充电、重金聘等，但终因缺乏人文关怀，难以吸引理想人才。

5、中国家族企业传承面临尴尬的问题，这是一个民族文化的问题，不仅仅是制度的问题。中国企业的“二代”在培养中缺失了道德观和责任感、企业的决策权太集中于一个人的手上、用人的制度上用人唯亲而不是为贤等问题为“二代”的腐朽问题埋下了祸根。

6、所有权结构单一，阻碍了企业规模扩大。集中的所有权和经营权使得投资主体单一，难以吸收外部资本，导致家族内部资源有限，难以满足企业扩张需求。2 决策不科学，影响企业长期发展。古典家族企业的决策多由家族家长做出，重大经营决策和日常管理决定都缺乏科学的分析和专业知识。

鼓励创新和传承：鼓励艺术家和手工艺人创新传统艺术形式，同时传承和发扬传统技艺。通过这种方式，传统文化可以在新的时代背景下焕发新的生机。政策扶持：政府可以出台相关政策，如提供资金支持、税收优惠等，鼓励企业和个人参与传统文化的传承和弘扬。

增强对传统文化的认同感。在这个时代弘扬传统文化，应从日常生活做起。例如，现代社会对清明节、端午节、中秋节、春节等传统节日的重视程度，已经显著超过过去60年的总和。这一现象表明，社会对传统文化的认同正在逐渐形成。保护和传承传统文化产业。

提升个人文化素养中国传统文化博大精深，弘扬传统文化可以从提高个人文化素养做起。我们应该努力提高自己的文化底蕴，积极投身实践，并通过各种宣传活动，在帮助他人的同时，有利于继承和发扬传统文化。

弘扬中华优秀传统文化需要拓宽教育范围，完善教育方法。在学校中，应全面推广中国传统文化教育，开设经典诵读课程，使学生从小接触并了解传统文化。充分利用传统文化资源，组织各类教育活动。如举办书法、国画、传统音乐和戏剧工作坊，让学生亲身体验和参与其中。

文化交流：加强与其他国家和地区的文化交流，让世界了解和认识中华优秀传统文化。通过举办国际文化交流活动、参与国际艺术节等方式，向世界展示中华文化的独特魅力，促进不同文化之间的友谊与理解。

诚信是市场经济的生命所在，是建立规范的社会主义市场经济秩序的重要条件。企业文化建设是市场经济的灵魂。市场经济是信用经济，当务之急必须唤起诚信，重建信用文化。当今社会是一个崇尚品牌的时代。品牌文化的本质是企业通过向顾客提供一流的产品和服务最终取得一流的市场销售地位和效益。

大多数企业经营者认为任何企业都有自己的企业文化，企业文化对企业生存和可持续发展具有重大影响，尤其表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面；企业家个人观念、企业传统和制度环境是企业文化的主要影响因素；企业文化建设应继承优秀的传统文化，强调以人为本，重视员工参与，发挥组织学习的作用。

许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。

同时使思想政治工作找到一条渗透企业经营管理中去的途径和载体；要不断地增强企业思想政治工作的针对性、实效性、主动性和时代感，把企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设有机地结合起来，以更好地为企业的改革、发展、稳定服务。